警钟!养殖业迎来磨难,雏鹰农牧不是最后一个-欧宝娱乐是黑平台

企业新闻 | 2021-07-20
本文摘要:作者:老猫泉源:农业行业视察(ID:nyguancha)对于养殖行业来说,2018年是煎熬,那么2019年只能是难过。

作者:老猫泉源:农业行业视察(ID:nyguancha)对于养殖行业来说,2018年是煎熬,那么2019年只能是难过。因政策高压、非洲猪瘟、全球经济不景气,养殖业遭受到全所未有的磨难。其中温氏团体养猪业务下滑、大北农动荡、正邦亏损...注定!2019养殖业将会充满血雨腥风....2019年开春不久,号称“养猪第一股”的雏鹰农牧就成为行业一个笑话,被股民和股东质疑。

据相关媒体报道:停止1月31日统计,雏鹰农牧的股价仅为1.46元/股,和其最巅峰时期的市值近300亿元相比,蒸发近250亿!河南排名第四的富豪侯建芳,遭遇人生的至暗时刻。有果,必有因!雏鹰农牧的逆境可能是冥冥之中的事情...或许,有些事情发生在雏鹰农牧身上,屡见不鲜。对于这些结构或者计谋,有人说说是“妙手”、另有人说是“怪招”...实则就是因为这些结构导致雏鹰农牧陷入资金和债务难题。

不客套一点讲!这些所谓“高瞻远瞩”的结构,只是养殖行业的结构“奇谈”而已。固然,请列位记着!江湖中另有一句话:出来混,早晚是要还的...接下来,跟我一起来探究下雏鹰从1988年发家到2019年的30多年的结构与奇谈。1、中国养猪第一股:打脸啊雏鹰团体,即雏鹰农牧团体股份有限公司,由董事长侯建芳先生始创于1988年,2010年9月15日在深圳证券生意业务所乐成挂牌上市,被业界誉为“中国养猪第一股”。其实“成也萧何败萧何”,中国养猪第一股资助雏鹰农牧赢得了生长的动力和声誉,实则也是雏鹰农牧掉入“债务深渊”的主要原因。

“用人家钱要还,欠人家的钱更要还。”2、重金造猪舍:一开始就是个错2010年间,雏鹰农牧董事长侯建芳表现,未来雏鹰农牧还是会把主要精神放在扩大生猪业务规模上,并提出雏鹰模式——“利益共享、风险共担”。

在雏鹰模式的焦点思想下,雏鹰农牧养殖规模迅速扩大:2010年销售生猪66万头,2011年销售102万头,2012年销售149万头。扩大这些规模的场景就是制作“猪舍”。因此,当温氏团体在重金砸向育种时,而雏鹰农牧却在全国各地风口的建设“豪华猪圈”。

我们发现,为建猪舍,雏鹰农牧投建了大量牢固资产。停止2014年尾,雏鹰农牧牢固资产和在建工程合计41.8亿,而彼时总资产不外72.4亿,前者占后者的比例凌驾57.7%,也就是说,总资产中,大部门都是为猪建的“豪宅”。

比力惊奇!5亿元的猪住着42亿的屋子,一家以猪肉为主营业务的公司,不去好好养猪,却建了如此多的猪圈,实在令人匪夷所思。同时,雏鹰农牧吸纳互助社钱、银行的钱制作猪舍。这个举动也为互助社和银行发作索要雏鹰农牧赔付和利息的事件,导致雏鹰农牧的资金逆境,最后只能17亿卖掉猪舍,而又无人接盘。

3、结构高端猪场:被时代坑了雏鹰农牧再次扩张结构,想做高端市场。这是跑在的时代的前列,实则,消费升级时代,5年后才来到了中国,雏鹰农牧却被时代狠狠地摔在地上。

2012年4月19日,雏鹰农牧将投资3亿元在西藏米林县实施藏香猪养殖项目。据消息称:雏鹰农牧与西藏米林县人民政府签署了《10万头藏香猪养殖项目互助意向书》,投资建设藏香猪养殖项目。同时,公司还将建设与之配套的生猪屠宰场和饲料厂。预计总投资约3亿元,占地面积约10万亩。

我们看到,2011-2012年养猪市场处在高位阶段。又受2011年春节前后疫情泛滥和原质料上涨双重因素的影响、猪价一连下跌、猪周期影响整个养猪行业。而,雏鹰农牧希望借此举开发高端猪肉的市场,这样为雏鹰工业结构买下伏笔。

每一个环节都需要需要重金结构。包罗后期:雏牧香。4、开店卖猪肉:被模式玩死线下开店原来就是养殖业走向前端的最佳场景,但雏鹰农牧在这一点迷路了,甚至是被自己玩死了。“雏牧香”是雏鹰农牧首个终端品牌,2012年9月推出后快速扩张。

其接纳加盟署理制,店面最高时候,雏牧香专卖店在河南有109家、北京8家、江浙沪7家。据悉,雏牧香加盟用度高达30万元,条约期两年,竣事后加盟费如数返还,运营期间的房租、装修、维修等用度全由雏鹰农牧团体负担,但每个加盟店或直营店一直处于亏损状态。

同时,雏牧香内部治理杂乱,产物也条理不齐。因此,有的商家做了一段时间半路退出,雏鹰农牧团体投入的资金也都打了水漂。对此,有人给出结论,雏牧香的专卖模式是个诟病,被业内认为是在走一条十年前就已证明失败的老路。

仅仅依靠收取加盟费而获益的路子,肯定不适合做实业的养殖业。5、搞电商平台:被自己害死养殖行业搞电商基本上都失败了。而雏鹰农牧做的平台式电商,此平台类似“天猫”式综合效劳渠,其想整合整个行业。

这样导致战略失误,至少新希望、大北农、温氏这样的养猪大户不会与雏鹰电商平台互助。究竟,这似乎关系到数据和客户等比力敏感的信息。

想想也是啊,谁会在一个竞争对手的平台上上传自己的产物和信息呢。2015年8月份,雏鹰农牧上线新融农牧面,是一家向生猪养殖工业链的“互联网+养猪”平台型企业。以养猪公司为基地,经由联合上游生产资料供货商、下游商业商、屠宰场以及金融机构等资本,树立新融电商、养猪生产云和数据效劳渠道,为猪场供应金融产物效劳,生产资料买卖、产物猪买卖、猪场生产管理体系、生产技术指导和管理咨询等全方位效劳,然后处置惩罚猪场融资难等疑问,协助猪场进步生产管理水平、下降养猪资本。

然而,养猪行业自己互联网意识问题、物流问题等等也都导致新融农牧的生长缓慢,甚至该平台还处于烧钱阶段。6、投资沙县小吃:欲望太多这个结构貌似“情理之中”,其实又是情理之外,为何温氏、新希望这些养殖大佬没有结构餐饮呢?岂非他们没有看到供应链的时机吗?雏鹰农牧侯建芳的眼光会能高于刘永好?!2016年12月,雏鹰农牧投资1.35亿与沙县小吃互助,力争通过整合全国6万家沙县小吃谋划店,提升沙县小吃谋划店存活能力及盈利能力。据雏鹰农牧2017年年报,陈诉期内沙县小吃在全国完成升级革新店面80000余家,每家单体店的年猪肉消费规模凌驾4吨,全年下来猪肉消费总共规模超24万吨;同时,雏鹰农牧开始对部门沙县小吃店供应猪肉产物,并开发上市十余种定制猪肉产物,率先在郑州沙县小吃店形成稳定供应。

据媒体披露,沙县小吃一直处于杂散的状态,品牌认知、店面装修、菜品治理还处于“野生”状态。另外,沙县小吃的模式和加盟差不多,在店面升级、原料采购上,团体只是“引导”,小吃东家虽然使用沙县小吃的品牌,但想在哪儿进货还是比力自由的。雏鹰农牧这次的危机,想在沙县小吃里赢得主动,真的要打一个问号,6万家店和24万吨猪肉生意有可能又要吊水漂。

7、搞养殖的玩电竞:瞎折腾太烧脑了。养殖企业结构电竞。

2014年,侯建芳曾大气拿出1136万元支持儿子侯阁亭开办微客得科技,成为侯阁亭入主知名电竞俱乐部OMG的第一桶金。2016年,雏鹰农牧又豪掷5亿元,与WE俱乐部高管控制的上海竞远投资配合建立电竞工业投资基金,其中雏鹰农牧认购额是对方的100倍之多,堪称“有钱爸爸”。这成了一出“养猪户与电竞共舞”的奇观。

然而,据雏鹰农牧信息披露,电竞业务已陷入入不够出、资不抵债的境况。其中噢麦嘎2016年营收1119.95万元,净利润为负2471.17万元;2017年上半年营收318.97万元,净利润为负1496.47万元,停止2017年6月30日,净资产为负3542.54万元。如今,雏鹰农牧的资金难题,这些电竞业务又该何去何从..8、还债:以火腿还利息多元的结构,雏鹰农牧已经来到“缺钱”的田地,雏鹰农牧已经挖空心思的想到:“以肉偿债”。

2018年11月18日,雏鹰农牧的一纸通告,证实网上盛传的“以肉偿债”并非戏言。11月8日晚,雏鹰农牧公布通告,宣布将以火腿、生态肉礼盒等归还公司债务的利息。

通告显示,受“非洲猪瘟”疫区封锁、禁运等因素影响,雏鹰农牧生猪等相关产物短时间内难以变现,为了盘活库存、缓解公司现在现金流紧张的局势,公司计划对公司现有债务调整支付方式,本金主要以钱币资金方式延期支付,利息部门主要以公司火腿、生态肉礼盒等产物支付,债务规模包罗公司现有所有债务。停止11月8日,雏鹰农牧已经与小部门债权人告竣开端意向,涉及本息总金额2.71亿元,现在尚未举行产物交割。这次“以火腿还利息”已经让运气多喘的雏鹰农牧遭受来自股民、股东、媒体、行业的笑柄,也为雏鹰农牧“缺钱”埋下火种。9、烧脑:没钱买饲料猪被饿死了哈哈哈!这不是一个笑话。

这是真的事件。“养猪第一股”雏鹰农牧,2019年1月30日晚间披露业绩预告修正通告,修正后预计亏损29亿元-33亿元。2018年6月开始,公司泛起资金流动性紧张局势,由于资金紧张,饲料供应不实时,公司生猪养殖死亡率高于预期。

这句话的意思:因为资金链断链,雏鹰农牧的猪没有饲料吃,被饿死了。另有人对此做了一个数据分析,33亿或许有几多猪被饿死。假设每头猪100公斤,以预亏的中位数31亿元盘算,或许要饿死280万头猪。

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即便以11.25元/公斤的价钱和每头猪100公斤来盘算,31亿元相当于270万头猪。雏鹰农牧首创人:侯建芳 侯建芳,河南新郑人。其生于1966年10月,于1988年在家乡建立雏鹰养鸡场,2003公司更名为“河南雏鹰禽业生长有限公司”担任总司理一职,现为雏鹰农牧团体股份有限公司董事长。

其实,侯建芳的创业履历确实令人赞叹。侯建芳以200元养鸡起家,以养猪发家而乐成上市;他的公司履历了1995年的瘟疫、2003年的非典、2004年~2005年的禽流感、2006年的高热病,前进的脚步不光没有受到限制,反而越生长越壮大越稳健。他称自己为“养猪的”,他建立的雏鹰模式已生长为“公司+基地+农户”多方共赢的成熟模式,成为业界的标杆。

2010年,雏鹰农牧在A股上市,以每股股价35元的刊行价登陆资本市场,上市3个月,股价最高炒到一股70元,市值逾90亿元。2013年,侯建芳以37.8亿元的财富入选《2013福布斯400富豪榜》,排名第376位。

2015年,在A股大牛市行情的躁动中,雏鹰农牧在5月份行情竣事前举行了新一轮定增,市值最高靠近300亿元。这也是迄今为止,雏鹰农牧最闪耀的时刻。

雏鹰农牧在资本市场的体现,也给侯建芳的财富带来了光环。2016年,侯建芳以85亿元的身价排名胡润百富榜——河南富豪榜第四位。

然而,2017年,胡润百富榜——河南富豪榜的数据显示,侯建芳的小我私家财富急剧缩水17%,以70亿元的财富位列河南富豪榜单第8位。3点反思停止现在,雏鹰农牧的总市值为48亿元,而在2018年头,以均价4.4元为基准,雏鹰农牧市值另有138亿元。一年之间,90亿元市值消失不见。

从综合信息来看,雏鹰农牧溃败有2个重要原因:1)信誉体系的破坏。因为雏鹰农牧是上市公司,信誉体系的崩塌是导致股东和股民丧失信心而脱离的主要原因;2)谋划体系的失衡。雏鹰农牧的每一个工业结构都存在谋划上的毛病与问题,而这些问题的发酵导致团体与分公司、总部与互助同伴的利益冲突,到最后分公司、互助同伴饮恨不以。

另外,从雏鹰农牧的事件上,我以为养殖企业和养猪户至少有这3点反思:一、钱的问题。养殖行业是一个重资产行业,首要的就是资金泉源,我们必须要处置惩罚好资金泉源。资金是一把双刃剑,让资金成为我们的武器,而不是成为我们前行的制约。

同时,无论接纳什么方式筹钱,必须要站在投资方思考问题。另外,遇到问题需要和投资方说清楚,获得投资方的支持。二、结构的问题。对于养殖行业的结构,其实有一个原则:从内到外,从横向到纵向。

怎么明白呢?就是先打造自身优势的项目,解决内部存在的问题,之后再思量跨界与融合。纵览新希望、温氏团体的工业结构来看都是围绕这个原则。好比:温氏团体动物育种技术、牛奶工业、电商结构等。

三、互助同伴的问题。企业最大的红利除了人才之外就是互助同伴。养殖业的工业链条很长,上至育种、农户、饲料等,下至加工厂、屠宰场、批发市场等,中间另有互联网公司、金融公司等等。

这些环节都决议这养殖企业的乐成与否,只有处置惩罚好这些互助同伴的关系,大家相互促进,才有更好的未来。反之,只有使用,势必大家都市利益受损。最后,2019年才刚刚开始,雏鹰农牧的恶性事情还在发酵,其实这个事件也给养殖行业发出了一个警告:养殖业迎来苦日子,做好自己,不要成为下一个...。


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